Une première étude avait été réalisée en 2006 qui avait pris en compte les principaux pôles économiques situés à proximité la future A19 ainsi que les 4 bassins d’emploi.

Sur cette base, une actualisation des données a été faite en 2008, elle a par ailleurs été étendue aux autres territoires porteurs d’enjeux économiques et ceux en devenir, ce qui permet d’obtenir une couverture de l’ensemble du Loiret à horizon 2015.


La démarche

Cette étude a été menée selon 3 axes : analyses socio-démographique, économique et analyse du marché immobilier. Suite à cela une synthèse a été réalisée et les enjeux identifiés. La stratégie a ainsi pu être établie.

Ont été également analysées des communes de plus de 1000 habitants, des intercommunalités ainsi que des pays. Le département a ainsi été découpé en 6 pays, 2 communautés d’agglomération et 27 intercommunalités. Pour chacun de ces territoires ont été pris en compte les éléments relatifs au développement local, démographique, sociologique et immobilier (Sources INSEE, fichier SIRENE, DRE, UNISTATIS, MIN, PLH-SCOT..., mairies, entreprises ...).

Les données statistiques ont été complétées par des données issues des sociétés du Groupe Valloire : entreprises adhérentes du CIL VALLOIRE dans les territoires définis et besoins en matière de logement identifiés auprès des autres entités du Groupe (BATIR-CENTRE et HAMOVAL).

Un des points clés de la démarche a été de définir le nombre de logements nécessaires et notamment aux salariés d’entreprises jusqu’en 2015.


Communication des résultats du diagnostic

Suite aux travaux, pour chaque commune et territoire concerné est réalisée une fiche, une carte d’identité en quelque sorte, qui reprend les données collectées, sur :

- la population (âge, composition des ménages...),
- l’activité (secteurs professionnels, chômage...),
- le logement (propriétés, logements sociaux...),
- le revenu (imposition des foyers...),
- le marché immobilier (nombre de ventes, marché locatif).

Des fiches de synthèse par intercommunalité et par pays ont aussi été élaborées sur le même principe.


Des stratégies d’intervention définies

De ces résultats ont été déterminés :

- des niveaux d’interventions qui peuvent être forts (phasage à cours terme et moyen terme 2009-2014) selon le dynamisme de développement du territoire ou des niveaux d’interventions intermédiaires (phasage à moyen terme 2011-2014)...
- des cibles déterminées par niveaux d’intervention, ex.: jeunes ménages, retraités, étudiants, jeunes actifs..., sont mis en lien avec la nature des produits immobiliers ou solutions de logement pouvant leur être proposés (PASS-FONCIER/PSLA, locatif social, résidence pour jeunes...).
- à partir de la “théorie du point mort”, des évaluations quantitatives des besoins en logements ont été réalisées. On a pu ainsi évalué des besoins dépassant les 900 logements par an.



Cette conférence à destination des partenaires du CIL VALLOIRE a été organisée afin de dévoiler les résultats exhaustifs de cette étude. Renseignements au 02 38 79 75 34.

www.groupe-valloire.fr

Madame Isabelle BARANGER,
Conseillère déléguée auprès du Maire pour l'Emploi et la Politique de la Ville, 
Vice-Présidente de l'Agglomération en charge de la Cohésion Sociale, 
Présidente de la Maison de l'Emploi


1. Les résultats de notre étude montrent qu’à l’horizon 2015, dans l’agglomération d’Orléans, les besoins en matière de logement concernent principalement le locatif social et les aides à l’accession sociale privée.
Sur le terrain, ressentez-vous les mêmes besoins ? Qu’est-ce que cela vous inspire ?


2. Nous connaissons tous le prêt vivre en ville, mais pouvez-vous nous parler des objectifs et des moyens déployés en matière de logement par l’Agglo ?


Monsieur Jacques MARTINET
Vice-Président de l’Agglo, chargé du développement économique, maire dans l’Agglo de Saint Denis en Val


1. L’étude montre aussi qu’avec les facteurs économique et démographiques actuels, les cibles principales seront les ménages en difficultés, les familles monoparentales et les jeunes ménages,
En temps que maire, sur votre commune, êtes-vous confronté au même phénomène ?

2. Comment faites-vous face à la demande ? (locatif social, aides pour l'accession à la propriété, … et quel type de demandes, petits appartements, maisons terrains ...)


Monsieur Laurent LORRILLARD, directeur du Patrimoine de BATIR-CENTRE. Rappelons que BATIR-CENTRE est l’une des 2 Entreprises Sociales pour l’Habitat du GROUPE VALLOIRE qui loge 40 000 personnes dans le Loiret.


Question 1 : En temps que bailleur social, conformément à la circulaire de 2002, vous établissez des Plans Stratégiques du Patrimoine, pouvez-nous nous parler de la démarche et de son objectif ?


Question 2 : Quels sont les principaux résultats que vous en avez tiré pour les 3 années à venir en matière de besoins et sur votre politique d’investissement ?